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抓住项目“牛鼻子”,提升工作“新质效” ,跑出船山“加速度”
时间:2018年08月08日    来源:查看原文 打印本页    关闭窗口

时间勾画发展年轮,在不经意间留下经典记录。

2018年7月,在这个热情似火的季节,总投资6.5亿元,占地300亩的船山美宁食品智能化加工基地项目在船山区物流港开工建设。

还是这个月,船山区总投资65.68亿元、24个重大项目在遂宁市2018年第三次重大项目开工仪式上集中开工,主要涉及高新技术、食品加工、基础设施等多个领域。

“此次项目开工既突出投资拉动、基础先行,又体现项目支撑、产业转型,必将为我区改善基础设施、加快产业升级、提升城市品位、增进民生福祉注入新活力、添加新动能。” 对于项目集中开工的重要性,区委书记曹斌如此形容。

发展是硬道理,发展是永恒主题。项目建设是发展的“生命线”,是促增长、强后劲的唯一载体,是扩税源、增财力的重要途径,是保民生、促和谐的重要保障。今年以来,船山区认真贯彻落实省市“项目年”工作部署,以10类重大项目为统揽,以50项重点工程为抓手,有力有序推进项目储备、争取、招引、建设各项工作,成功引进重大项目8个、到位市外资金50余亿元,开工建设项目46个、完成投资132亿元,13个省市重大续建项目全部超过时序进度。

“加速度”

项目建设提质增效

塔吊林立的工地、机器轰鸣的车间、日新月异的工业园区……盛夏时节的船山区,处处跃动着建设活力和热力,一个个大项目、好项目彰显出项目建设的大思路、大气魄、大手笔,展示了船山区奋力争先的强大气场,成为推动全区经济社会转型发展的强大引擎。

近日,记者来到位于船山区物流港鹭栖湖的物流港九年一贯制学校建设项目施工现场看到,整个施工现场到处是一片忙碌景象,项目主体全部封顶,工人们正在忙碌施工。

“目前该项目正有序推进,将于明年9月开始招生。”项目总监王健告诉记者,物流港九年一贯制学校建设项目打造的是一所优质、均衡的普惠制公立学校。项目于2017年11月开工建设,建设面积为27000平方米,是船山区的重点建设项目之一,计划明年3月底交付使用。学校建成后,不仅可以满足物流港辖区的学生就读,还能幅射周边地区。

物流港九年一贯制学校建设项目的加快推进只是船山区推进项目建设的一个缩影。东盟食品加工产业园、物流新城特色城镇化基础设施(一期)、铁路物流园、龙凤古镇旅游基础设施建设(二期)4个省级重点项目以及23个市级重大项目也正按照2018年实施的重大项目工作表加快推进。

“项目建设是船山区发展的‘牛鼻子’、主抓手、生命线。”在船山区2018年重大项目专题会上,区委副书记、区长韩麟一针见血地指出。

今年以来,船山区坚持以重大项目为抓手,按照集中精力推进各重大项目指挥部所属项目,确保全年完成重大项目投资86亿元以上。同时,区项目办强化项目统筹协调,坚持开展好项目调度会、项目竞进拉练等活动。除此之外,区目督室和区项目办还对每次活动议定事项落实情况进行跟踪督查督办,及时了解掌握项目进展情况,协调解决项目推进中的具体问题,确保了项目“加速度”。一系列重大项目的建设和完工,正支撑着船山区城市建设迅猛发展的步伐。

“蓄能量”

项目储备增添后劲

工业强则经济强,没有工业的大发展就不会有经济的大提速。然而,长期以来,船山区经济发展的短板恰恰就在工业上。落后在工业,潜力也在工业。为解决制约船山区发展的主要瓶颈和短板问题,全力做好项目储备、包装和推进工作成为了船山的重点任务,主攻重大项目又成为重中之重。

投资是增长的血液,项目是发展的载体。今年上半年,船山区精准对接中省重点投资领域,包装储备了 圣平岛整体开发、永河园新型养老基地、通港大道建设等重大项目311个,总投资达到2000亿元以上。

压力之下,动能更足。为了夯实项目储备库,船山区还将密切“跟踪”国家宏观调控政策,认真解读研究省委十一届三次全会精神及相关文件,立足船山区实际,围绕优势资源,深入谋划、补齐短板,对明年的重点项目进行谋划和包装,确保三季度末形成全区2019年投资项目清单,建立和完善项目储备库,加快做好对储备项目的跟踪培育,做到策划储备一批、前期推进一批、开工建设一批,形成接替有序的重大项目储备建设体系。

一个个项目的储备包装,让船山区重点项目建设后劲十足,有力地增强了区域发展的实力。

“添措施”

破解项目制约瓶颈

喊破嗓子,不如甩开膀子干。项目招进来了,更要留得住、建得快。

为了协调解决项目推进过程中存在的问题、难题,船山区成立了重大决策部署项目推进工作小组,以项目为单位,分别把年度目标任务细化分解到每月,落实到具体的承办单位和个人,层层传导压力,确保重大决策部署项目顺利推进。

“项目竞进拉练主要是看问题、找差距、添措施,确保按季度完成全年目标任务。”区发改局局长任参告诉记者,为进一步加强重大项目建设组织领导力度,推动全区重大项目有序有效建设,促进全区经济社会持续健康发展,2018年,船山区将11个重大项目建设指挥部调整为10个,每季度举行一次项目拉练,在“比学赶超”中谈问题、找差距。

眼界决定境界,思路决定出路。为此,船山区围绕“五张清单”分季度按月细化目标和工作任务,落实好每个项目的时序表和路线图,建立工作台账,明确时间节点,突出了项目工作重点,形成举全区之力合力攻坚重大项目的工作格局。

同时,船山区还设立了项目监管平台,推行三级评价机制,及时对项目建设节点完成情况进行预警和评价,并通过“重大项目微信公众号”直接公布情况,有效掌控项目进度。对建设进度明显滞后的项目,采取“发点球”的方式,分别向县级联系领导和相关责任单位发出推进提示函和整改通知单,限时整改、定期反馈,办结销号。

创新项目管理制度,方能激活一池春水。有了好的项目管理制度,船山区在项目建设工作中一路“亮绿灯”,引来了一批大项目、好项目扎堆“安家”船山。

一个项目,就是一个新的增长点;一批项目,就是一个新的增长极。一个个重大项目在船山区落地生根,犹如一块块地砖铺筑着通向全面小康的康庄大道,推动着船山经济社会的跨越发展。

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